Cómo modelar una proyección de efectivo para una nueva contratación

Calcula el impacto real en el flujo de caja antes de contratar. Aprende a incluir salario, carga social y costos operativos indirectos.

1. Calcula el costo total de compensación. No te limites al salario mensual. Suma el costo de la seguridad social del empleador, los impuestos de nómina y los beneficios. Añade un 10-15% adicional para cubrir costos de equipo, software, licencias y espacio de trabajo.
2. Establece el periodo de rampa. Todo empleado nuevo tiene una curva de aprendizaje donde su producción es menor que su costo. Modela una productividad del 0% el primer mes, 50% el segundo y 80% el tercero. Ajusta tus ingresos proyectados basándote en esta capacidad real.
3. Aplica el multiplicador de flujo de caja. Crea una hoja de cálculo con el costo total mensual multiplicado por seis. Esta cifra representa tu 'reserva de capital humano' necesaria para asegurar que el salario se pague independientemente de si el cliente demora sus pagos.
4. Ejecuta un análisis de sensibilidad. Modela dos escenarios. En el escenario conservador, los ingresos generados por la nueva contratación tardan 90 días más de lo previsto. Si bajo este escenario tu caja cae por debajo de los niveles operativos mínimos, debes ajustar el salario base o esperar a tener un mayor colchón de liquidez.