Cómo repartir equity entre cofundadores de manera justa

Guía práctica para dividir participación societaria entre cofundadores usando criterios objetivos y acuerdos claros.

1. Evalúa contribuciones iniciales y futuras. Lista las contribuciones de cada cofundador: capital invertido, tiempo dedicado, experiencia técnica, contactos comerciales, y riesgo personal asumido. Valora tanto el aporte inicial como el compromiso futuro esperado. Documenta números específicos: $50,000 en efectivo equivale a X horas de trabajo a tarifa de mercado.
2. Aplica el método de puntuación ponderada. Asigna puntos a cada categoría: capital (25%), tiempo futuro (30%), experiencia/habilidades (25%), redes/contactos (10%), y liderazgo/visión (10%). Cada cofundador recibe puntos del 1-10 por categoría. Multiplica por los pesos y suma. El porcentaje final de equity refleja la puntuación relativa.
3. Estructura vesting con cliff de 1 año. Implementa vesting de 4 años con cliff de 12 meses. Nadie recibe equity hasta cumplir un año completo. Después del cliff, el 25% se otorga inmediatamente y el resto se distribuye mensualmente durante 36 meses adicionales. Esto protege contra salidas tempranas.
4. Define triggers de aceleración. Establece cuándo se acelera el vesting: despido sin causa, renuncia por causa justa, venta de la empresa, o muerte/incapacidad. La aceleración parcial (12 meses adicionales) es más común que la aceleración total. Documenta estos triggers en el acuerdo de fundadores.
5. Reserva pool para empleados futuros. Separa 10-20% del equity total para un pool de empleados antes de calcular participaciones de fundadores. Una startup tecnológica típica reserva 15% para primeros empleados clave. Este pool sale proporcionalmente de todos los cofundadores, no solo de uno.
6. Documenta todo en acuerdo legal vinculante. Redacta un founders' agreement que incluya: porcentajes de equity, vesting schedules, triggers de aceleración, cláusulas de transferencia, y proceso de resolución de disputas. Cada cofundador debe firmarlo antes de incorporar la empresa. No uses acuerdos verbales.