Cómo redactar una descripción de puesto que atraiga talento real

Optimiza tus vacantes con requisitos claros y métricas de desempeño para filtrar candidatos no calificados y atraer a los mejores.

1. Define el resultado, no solo la tarea. No listes tareas genéricas. Define qué problema resuelve el puesto. Si contratas a un gerente de ventas, su objetivo es 'generar 50,000 USD mensuales en contratos nuevos' en lugar de 'gestionar equipo'.
2. Establece los requisitos mínimos (hard skills). Sé implacable con las habilidades técnicas obligatorias. Si el rol requiere dominar un software de contabilidad o un nivel específico de certificación, inclúyelo. Los 'deseables' diluyen la calidad de los aspirantes.
3. Publica el rango salarial y beneficios. El salario es un dato operativo. Incluir un rango salarial honesto reduce el tiempo de entrevistas perdidas con candidatos fuera de presupuesto. Especifica si el rol incluye bonos, participación en beneficios o planes de retiro como el 401(k).
4. Incluye métricas de desempeño (KPIs). Explica cómo medirás el éxito en los primeros 90 días. Un candidato de alto nivel quiere saber qué métricas de desempeño (KPIs) lo evaluarán. Si no puedes definir cómo se mide el éxito, no estás listo para contratar.